Consultoría Estratégica en Gestión Financiera

Acompañamiento personalizado para integrar la perspectiva financiera en sus procesos de decisión operativa y planificación estratégica.

Consultor trabajando con equipo directivo en análisis financiero

Apoyo estratégico personalizado

Nuestro servicio de consultoría está diseñado para COOs y directores de operaciones que necesitan integrar una visión financiera más robusta en su gestión diaria y planificación a largo plazo.

Trabajamos directamente con su equipo directivo para analizar situaciones específicas, desarrollar modelos de evaluación y establecer sistemas que faciliten la toma de decisiones informadas.

Nuestro enfoque combina experiencia en finanzas corporativas con profundo conocimiento del sector logístico, permitiéndonos adaptar herramientas y metodologías a su contexto específico.

¿Cuándo considerar este servicio?

Proyectos de inversión

Cuando está evaluando inversiones importantes en infraestructura, tecnología o expansión y necesita analizar su viabilidad financiera.

Optimización de procesos

Cuando busca identificar oportunidades de mejora en eficiencia operativa desde una perspectiva de costos y retorno.

Sistemas de control

Cuando necesita implementar o mejorar sistemas de presupuestación, seguimiento de KPIs financieros o reportes de gestión.

Planes estratégicos

Cuando está desarrollando planes estratégicos operativos y requiere integrar análisis financiero en la planificación.

Áreas donde podemos ayudar

Análisis de costos operativos

Identificación y análisis de estructura de costos, puntos de mejora y oportunidades de eficiencia.

Evaluación de inversiones

Desarrollo de modelos financieros para evaluar proyectos de CAPEX y decisiones de inversión.

Diseño de KPIs

Definición de indicadores financieros y operativos relevantes para monitoreo de desempeño.

Gestión de riesgos

Identificación y evaluación de riesgos financieros en operaciones logísticas.

Presupuestación

Implementación de sistemas de presupuestación y control presupuestario operativo.

Reportes de gestión

Diseño de reportes financieros orientados a la toma de decisiones operativas.

Nuestra metodología

Fase 1: Diagnóstico

Análisis profundo de su situación actual, necesidades específicas y objetivos. Revisión de procesos, sistemas existentes y puntos de dolor.

Fase 2: Diseño

Desarrollo de propuestas, modelos y herramientas adaptadas a su contexto. Incluye cálculos, simulaciones y recomendaciones específicas.

Fase 3: Implementación

Apoyo en la puesta en marcha de las soluciones propuestas, capacitación de equipos y ajustes necesarios.

Fase 4: Seguimiento

Monitoreo de resultados, refinamiento de herramientas y soporte continuo según necesidades.

Entregables típicos

Lo que puede esperar de nuestras intervenciones

Informes de diagnóstico

Análisis detallado de la situación actual con hallazgos clave y áreas de oportunidad.

Modelos financieros

Herramientas en Excel para evaluación de proyectos, análisis de costos y proyecciones.

Planes de acción

Roadmap detallado con pasos concretos, responsables y cronogramas de implementación.

Capacitación de equipos

Sesiones de formación en las herramientas y metodologías implementadas.

Documentación

Manuales, guías y procedimientos para asegurar la continuidad del trabajo.

Soporte post-proyecto

Disponibilidad para consultas y ajustes después de la implementación.

¿Tiene un desafío específico en mente?

Conversemos sobre cómo podemos ayudarle a integrar perspectivas financieras en sus decisiones operativas.

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